Gestão de Custos

A proposta da gestão de custos da Medzo Consultoria Financeira vai além das análises e ações esporádicas para redução de custos. Envolve a criação de modelos robustos para apuração e monitoramento dos custos, assim como a estruturação de um processo para execução sistemática de ações para redução de custos.

Um dos pilares da gestão de custos, o custeio é responsável por apurar e monitorar os custos da empresa. Fornece subsídios para a identificação de oportunidades de redução.

Através de um modelo de custeio bem estruturado, pode-se analisar:

  • Os custos de processos, departamentos, unidades de negócio, produtos e serviços
  • Indicadores de tendência que monitoram custos totais e unitários de cada processo e atividade
  • A estrutura de custos de cada produto para precificação ou definição de custo objetivo

Para apoiá-lo na implantação do processo de gestão de custos, nossa consultoria financeira oferece serviços para:

  • Estruturação e implantação de soluções de custeio baseado em atividades
  • Estruturação e implantação de soluções de custeio personalizadas, através dos princípios e métodos de custeio mais adequados à sua empresa: integral, absorção, variável, ABC, departamentalização
  • Implantação de programa de redução de custos
  • Estruturação e treinamento de equipes internas responsáveis pelo programa de redução de custos
  • Análise da estrutura de custos da empresa e identificação de oportunidades para redução de custos

 

 

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