Planejamento Financeiro Empresarial
Crescer sem planejamento pode custar caro.
Para pequenas e médias empresas, desde 2007
Ajudamos pequenas e médias empresas a entender custos, formar preços, organizar o caixa e melhorar margens — com atendimento presencial na Zona Sul e na Zona Oeste e online para todo o Brasil.
Washington OliveiraFundador e consultor financeiro
19 anosde consultoria para pequenas e médias empresas
20+ anosde gestão financeira na prática, dentro de empresas
9 unidadesgeridas por 12 anos em uma rede de restaurantes
A empresa vende, a equipe está ocupada, o movimento é bom — e mesmo assim sobra pouco no fim do mês. Na maioria das vezes o problema não está nas vendas, e sim em números que ninguém está olhando com calma.
Cada frente responde a uma pergunta concreta do empresário: quanto cobrar, onde cortar, quanto sobra e o que fazer com isso.
Crescer sem planejamento pode custar caro.
Saber quanto dinheiro sua empresa terá amanhã é tão importante quanto saber quanto vendeu hoje.
Sua empresa sabe exatamente quanto está ganhando?
Vender mais não resolve se cada venda deixa pouco resultado.
Nem todo corte de custo melhora o resultado.
Nem tudo que vende bem é rentável.
O empresário não precisa de mais números. Precisa dos números certos.
Quanto sua empresa realmente vale?
Informação organizada para decisões melhores.
O mesmo caminho em todos os projetos, ajustado ao tamanho e ao momento de cada empresa.
Entendemos a situação financeira e operacional e apontamos os principais problemas e oportunidades.
Estruturamos as informações para que os números sejam confiáveis e úteis para a gestão.
Analisamos custos, preços, margens, caixa, clientes e produtos para achar onde o resultado se perde.
Transformamos a análise em ações práticas: o que ajustar, em que ordem e com qual impacto esperado.
Medimos os indicadores mês a mês para confirmar se as decisões estão produzindo efeito.
Antes de ser consultor, Washington Oliveira geriu empresas por dentro. Por isso o trabalho da Medzo Consultoria Financeira começa no negócio, não na planilha: entender como a empresa vende, produz e entrega para descobrir onde ela ganha — e onde perde — dinheiro.
Mais de 20 anos de experiência em gestão financeira e empresarial, com passagens por indústria, saúde e varejo e 12 anos à frente da gestão de uma rede de restaurantes com nove unidades. Há 19 anos conduz a Medzo Consultoria Financeira.
Restaurante, indústria e empresa de serviços perdem margem em lugares diferentes. Por isso a análise começa pelo modelo de negócio.
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Também atendemos comércio e varejo, saúde, engenharia e construção, educação, tecnologia, eventos e moda.
O escritório fica no Brooklin. As reuniões podem acontecer na sua empresa — ver a operação de perto faz diferença no diagnóstico. Para outras cidades, o atendimento é online.
Reuniões por videochamada e troca de relatórios pelo mesmo método. Funciona bem para empresas com informações financeiras já digitalizadas.
Sem dúvida fiz um investimento em consultoria empresarial com resultados sólidos. O Sr. Washington Oliveira transmite confiança e seriedade em suas análises e orientações.
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