Brooklin, São Paulo - SP · atendimento presencial nas Zonas Sul e Oeste

Para pequenas e médias empresas, desde 2007

Consultoria financeira empresarial em São Paulo para quem fatura, mas não vê o lucro aparecer

Ajudamos pequenas e médias empresas a entender custos, formar preços, organizar o caixa e melhorar margens — com atendimento presencial na Zona Sul e na Zona Oeste e online para todo o Brasil.

Faturamento x lucro Gráfico ilustrativo: o faturamento sobe mês a mês, mas o lucro só cresce depois que custos, preços e margens passam a ser geridos. gestão financeira FaturamentoLucro

Washington OliveiraFundador e consultor financeiro

19 anosde consultoria para pequenas e médias empresas

20+ anosde gestão financeira na prática, dentro de empresas

9 unidadesgeridas por 12 anos em uma rede de restaurantes

Faturamento não é lucro

A empresa vende, a equipe está ocupada, o movimento é bom — e mesmo assim sobra pouco no fim do mês. Na maioria das vezes o problema não está nas vendas, e sim em números que ninguém está olhando com calma.

Entenda o que pode estar acontecendo

  • O preço foi definido olhando o concorrente, não o custo real.
  • Os custos subiram aos poucos e a margem caiu sem ninguém perceber.
  • O caixa aperta mesmo nos meses em que a empresa “deu lucro”.
  • Não se sabe quais produtos, clientes ou contratos realmente dão resultado.
  • Decisões de contratar, investir ou expandir são tomadas no feeling.

Serviços de consultoria financeira

Cada frente responde a uma pergunta concreta do empresário: quanto cobrar, onde cortar, quanto sobra e o que fazer com isso.

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Método Medzo: do diagnóstico ao acompanhamento

O mesmo caminho em todos os projetos, ajustado ao tamanho e ao momento de cada empresa.

  1. Diagnosticar

    Entendemos a situação financeira e operacional e apontamos os principais problemas e oportunidades.

  2. Organizar

    Estruturamos as informações para que os números sejam confiáveis e úteis para a gestão.

  3. Entender

    Analisamos custos, preços, margens, caixa, clientes e produtos para achar onde o resultado se perde.

  4. Decidir

    Transformamos a análise em ações práticas: o que ajustar, em que ordem e com qual impacto esperado.

  5. Acompanhar

    Medimos os indicadores mês a mês para confirmar se as decisões estão produzindo efeito.

Como cada etapa funciona

Experiência financeira com visão de empresário

Antes de ser consultor, Washington Oliveira geriu empresas por dentro. Por isso o trabalho da Medzo Consultoria Financeira começa no negócio, não na planilha: entender como a empresa vende, produz e entrega para descobrir onde ela ganha — e onde perde — dinheiro.

Mais de 20 anos de experiência em gestão financeira e empresarial, com passagens por indústria, saúde e varejo e 12 anos à frente da gestão de uma rede de restaurantes com nove unidades. Há 19 anos conduz a Medzo Consultoria Financeira.

Conheça a Medzo Consultoria Financeira

Experiência por segmento

Restaurante, indústria e empresa de serviços perdem margem em lugares diferentes. Por isso a análise começa pelo modelo de negócio.

Consultoria Financeira para Indústrias

Mais controle sobre custos, preços e rentabilidade. Consultoria financeira para indústrias de pequeno e médio porte que precisam saber quanto cada produto…

Também atendemos comércio e varejo, saúde, engenharia e construção, educação, tecnologia, eventos e moda.

Atendimento presencial nas Zonas Sul e Oeste

O escritório fica no Brooklin. As reuniões podem acontecer na sua empresa — ver a operação de perto faz diferença no diagnóstico. Para outras cidades, o atendimento é online.

Online, em todo o Brasil

Reuniões por videochamada e troca de relatórios pelo mesmo método. Funciona bem para empresas com informações financeiras já digitalizadas.

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Sem dúvida fiz um investimento em consultoria empresarial com resultados sólidos. O Sr. Washington Oliveira transmite confiança e seriedade em suas análises e orientações.

Marcio Nonato Christol, avaliação no Google

Conhecimento para decidir melhor

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Uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o momento da empresa e o que faz sentido como primeiro passo.