Planejamento Financeiro Empresarial
Crescer sem planejamento pode custar caro.
Consultoria financeira empresarial: serviços
Nove frentes de trabalho para pequenas e médias empresas entenderem custos, preços, caixa e resultado — e decidirem com base em números.
A Medzo Consultoria Financeira não vende pacotes fechados. O ponto de partida é sempre um diagnóstico: entender como a empresa vende, produz e entrega, onde o dinheiro entra e onde ele escapa. A partir daí, combinamos as frentes abaixo na medida da necessidade — uma empresa com caixa apertado começa pelo fluxo de caixa; uma que vende muito e lucra pouco, por preços, custos e margens.
Fluxo de Caixa Empresarial
Saber quanto dinheiro sua empresa terá amanhã é tão importante quanto saber quanto vendeu hoje.
DRE Gerencial
Sua empresa sabe exatamente quanto está ganhando?
Formação de Preços e Margens
Vender mais não resolve se cada venda deixa pouco resultado.
Gestão de Custos
Nem todo corte de custo melhora o resultado.
Gestão de Rentabilidade
Nem tudo que vende bem é rentável.
Indicadores Financeiros e Lucratividade
O empresário não precisa de mais números. Precisa dos números certos.
Valuation Empresarial
Quanto sua empresa realmente vale?
Estruturação da Gestão Financeira
Informação organizada para decisões melhores.
Método Medzo
Todas as frentes seguem as mesmas cinco etapas.
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Diagnosticar
Entendemos a situação financeira e operacional e apontamos os principais problemas e oportunidades.
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Organizar
Estruturamos as informações para que os números sejam confiáveis e úteis para a gestão.
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Entender
Analisamos custos, preços, margens, caixa, clientes e produtos para achar onde o resultado se perde.
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Decidir
Transformamos a análise em ações práticas: o que ajustar, em que ordem e com qual impacto esperado.
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Acompanhar
Medimos os indicadores mês a mês para confirmar se as decisões estão produzindo efeito.
Vamos olhar os números da sua empresa juntos?
Uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o momento da empresa e o que faz sentido como primeiro passo.