O empresário não precisa de mais números. Precisa dos números certos.
Indicadores financeiros devem ajudar o empresário a entender o desempenho da empresa e agir antes que um problema pequeno vire um problema grande.
Sinais de que sua empresa pode precisar desse trabalho
- A empresa gera muitos relatórios, mas ninguém realmente os utiliza para decidir
- Não existe um conjunto definido de indicadores acompanhados todo mês
- Problemas de margem ou caixa só são percebidos quando já estão grandes
- Cada área olha um número diferente, sem uma visão financeira unificada
- Falta clareza sobre quais indicadores realmente importam para o seu tipo de negócio
Como funciona na prática
Definimos, junto com a empresa, um conjunto enxuto de indicadores realmente relevantes para o seu modelo de negócio — de margem, rentabilidade, caixa e produtividade — e estruturamos a forma de acompanhá-los mensalmente, de maneira simples o suficiente para ser realmente usada na rotina de gestão.
O que você recebe ao final
- Definição de 5 a 8 indicadores-chave para o negócio
- Modelo simples de acompanhamento mensal
- Metas de referência para cada indicador
- Leitura periódica em conjunto com o empresário
Quero definir os indicadores da minha empresa
Perguntas frequentes
Quantos indicadores uma pequena empresa deveria acompanhar?
Poucos e relevantes. É mais eficaz acompanhar de 5 a 8 indicadores-chave todo mês do que uma planilha extensa que ninguém olha.
Indicadores financeiros substituem a DRE?
Não. Eles complementam a DRE, transformando os números em sinais mais fáceis de interpretar rapidamente.