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DRE Gerencial

Sua empresa sabe exatamente quanto está ganhando?

Ilustração de gráficos financeiros — DRE Gerencial

Sua empresa sabe exatamente quanto está ganhando?

A DRE Gerencial transforma os números da empresa em uma visão clara de faturamento, custos, despesas, margens e lucro — pensada para decisão, não apenas para obrigação fiscal.

Sinais de que sua empresa pode precisar desse trabalho

  • A única DRE que existe é a entregue pela contabilidade, para fins fiscais
  • Ninguém na empresa sabe dizer, de cabeça, qual foi a margem do mês passado
  • O resultado é avaliado só pelo saldo bancário, não por uma demonstração estruturada
  • Diferentes produtos, serviços ou unidades nunca foram analisados separadamente
  • As decisões de preço e custo são tomadas sem olhar o impacto na margem final

Como funciona na prática

Construímos (ou reorganizamos) a DRE da empresa em formato gerencial — separando receita, custos variáveis, margem de contribuição, custos e despesas fixas até chegar ao resultado operacional. Sempre que possível, segmentamos por produto, serviço ou unidade, para que o empresário enxergue não só o resultado consolidado, mas onde exatamente ele está sendo formado.

O que você recebe ao final

  • DRE gerencial estruturada, separada da DRE fiscal
  • Leitura mensal do resultado, com as principais variações explicadas
  • Cálculo do ponto de equilíbrio da operação
  • Base pronta para acompanhar o resultado mês a mês

Quero entender a dre da minha empresa

Perguntas frequentes

DRE gerencial substitui a DRE fiscal?

Não. Elas têm finalidades diferentes — a fiscal atende exigências contábeis/tributárias, a gerencial existe para apoiar decisões do empresário.

Com que frequência a DRE gerencial deve ser analisada?

O ideal é uma leitura mensal, comparando com os meses anteriores e com o orçamento planejado.

Como o trabalho é conduzido

  1. Diagnosticar

    Entendemos a situação financeira e operacional e apontamos os principais problemas e oportunidades.

  2. Organizar

    Estruturamos as informações para que os números sejam confiáveis e úteis para a gestão.

  3. Entender

    Analisamos custos, preços, margens, caixa, clientes e produtos para achar onde o resultado se perde.

  4. Decidir

    Transformamos a análise em ações práticas: o que ajustar, em que ordem e com qual impacto esperado.

  5. Acompanhar

    Medimos os indicadores mês a mês para confirmar se as decisões estão produzindo efeito.

Vamos olhar os números da sua empresa juntos?

Uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o momento da empresa e o que faz sentido como primeiro passo.