Quem nunca contratou esse tipo de serviço geralmente imagina algo abstrato — “vão mexer nos números da empresa”. Na prática, o processo costuma seguir uma lógica bem mais concreta.
1. Diagnóstico inicial
Levantamento da situação financeira atual: como estão organizados os números, quais controles já existem, e quais são as principais dores do empresário.
2. Organização das informações
Estruturação (ou reorganização) das informações financeiras em um formato gerencial — DRE, fluxo de caixa, categorias de custo — para que sejam confiáveis e úteis.
3. Análise
Com a informação organizada, entra a análise: onde estão as margens mais baixas, quais custos pesam mais, quais clientes ou produtos realmente geram resultado, como está o ponto de equilíbrio.
4. Recomendações e decisões
A análise vira recomendações práticas: ajuste de preço, revisão de custo, priorização comercial, estrutura de caixa. O empresário participa dessas decisões — a consultoria não decide sozinha pela empresa.
5. Acompanhamento
Dependendo do escopo contratado, o trabalho pode seguir com acompanhamento mensal dos indicadores e resultados, ajustando a rota conforme necessário.
É exatamente esse o Método Medzo: Diagnosticar → Organizar → Entender → Decidir → Acompanhar.
